**سازمان نظام مهندسی ساختمان آذربایجانغربی با بیش از ۲۲ هزار عضو، بزرگترین تشکل بخش خصوصی استان محسوب میشود. انتخابات هیئت مدیره دهم این سازمان سال گذشته برگزار گردید و اعضای هیئتمدیره با حمایت حداکثری آرا انتخاب شدند. در یک سال گذشته، تحت ریاست امیرحسین مرادزاده، تلاشهای قابل توجهی برای اجرای وعدهها و برنامهها صورت گرفته است.**
در گفتوگویی اختصاصی با امیرحسین مرادزاده، رئیس سازمان، به بررسی چالشهای موجود و عملکرد یک ساله این سازمان پرداخته شد. وی در ارزیابی فعالیت هیئتمدیره دوره دهم، اشاره کرد که این دوره با چالشهایی در زمینه اعتمادسازی، انسجام مدیریتی و ساماندهی فرآیندها آغاز شد و هیئتمدیره تاکید داشت که سال اول را به شکلگیری زیرساختهای پایدار مدیریتی و بهبود خدمات مهندسی اختصاص دهد.
در این مدت، **۵۴ جلسه رسمی هیئتمدیره** برگزار و **۷۶۰ مصوبه** در حوزههای مختلف مدیریت، خدمات مهندسی و رفاهی تصویب گردید. برگزاری **۵ جلسه هیئت چهارنفره استان** از دیگر اقدامات مهم این دوره بود که به تسریع در تصمیمسازی و حل مسائل اجرایی انجامید.
مرادزاده به دستاوردهای این جلسات اشاره کرد و اظهار داشت که **تعرفههای خدمات جدید مهندسی** به تصویب رسید و اقدامات مختلفی در راستای ایمنی گودبرداریها و اجرای مقررات ملی ساختمان به عمل آمد. به گفته وی، نزدیک به **۲۹۰ میلیارد تومان تسهیلات** در مرکز استان و ۱۶ دفتر نمایندگی اختصاص یافته است.
علاوه بر این، تدوین **سند راهبردی هیئتمدیره** به سازمان کمک کرد تا از حالت واکنشی خارج شده و تصمیمات به صورت نظاممند اتخاذ شود. شفافیت در اطلاعرسانی و تعامل مستمر با اعضا نیز از دیگر دستاوردهای این دوره بوده است.
مرادزاده همچنین از پروژه **مجتمع چندمنظوره خانه مهندس** که یکی از مطالبات جامعه مهندسی استان بود، یاد کرد. این پروژه با زیربنای بیش از **۴۰۰۰ مترمربع** در فاز اجرایی قرار دارد و بخش مهمانسرا آن اکنون **بیش از ۸۵ درصد پیشرفت فیزیکی** داشته است. به گفته وی، این پروژه نه تنها یک ساختمان بلکه یک **سرمایه ماندگار** برای ارتقای خدمات رفاهی مهندسان و ایجاد فضای صنفی است.
در ادامه، مرادزاده اعلام کرد که مجوزهای لازم برای احداث مجتمعهای رفاهی و ورزشی در شهرستان خوی و بوکان نیز اخذ شده است؛ اقدامی که نشاندهنده توجه جدی هیئتمدیره به توسعه متوازن و عدالت خدماتی در سطح استان است.### اصلاحات و دستاوردهای هیئتمدیره در حوزه خدمات مهندسی
هیئتمدیره سازمان مهندسان بر بهبود **تعرفهها، ارتقای کیفیت خدمات و حفظ شأن حرفهای مهندسان** تمرکز ویژهای داشته است.
#### وضعیت و خدمات به اعضا
این سازمان در حال حاضر دارای **۲۲,۸۵۵ عضو** و **۱۱,۰۸۹ پروانه اشتغال به کار مهندسی معتبر** است. هیئتمدیره تلاش کرده است خدمات را به گونهای **هدفمند و عادلانه** ارائه دهد که برای تمامی اعضا قابلدسترس باشد. از جمله اقدامات صورتگرفته میتوان به برگزاری **جلسات هماندیشی در مرکز استان و ۱۶ دفتر نمایندگی شهرستانها**، راهاندازی میز خدمت و برقراری ارتباط مستقیم با اعضا اشاره کرد.
#### برنامههای سال دوم
سال دوم فعالیت هیئتمدیره به **اصلاح زیرساختها** و ایجاد تغییرات ملموس اختصاص خواهد داشت. از جمله اولویتهای این سال میتوان به **تکمیل خانه مهندس، توسعه هوشمندسازی خدمات، کاهش بروکراسی اداری و افزایش شفافیت فرآیندها** اشاره کرد. همچنین، پیگیری **بیمه مهندسان و تعامل بیشتر با دستگاههای اجرایی** از دیگر برنامهها به شمار میآید.
#### اقدامات آموزشی
در یک سال گذشته، این سازمان **۳۸۹ دوره آموزشی تخصصی** با مجموع **۱۸۵,۹۰۲ نفر-ساعت آموزش** برگزار کرده است. این دورهها با هدف **بهروزرسانی مهارتها** و پاسخ به نیازهای واقعی بازار کار طراحی و اجرا شدهاند و نقش حیاتی در **توانمندسازی مهندسان** ایفا کردهاند.
#### شفافیت مالی سازمان
هیئتمدیره کنونی بر **انضباط مالی و شفافیت** تأکید دارد. تأیید عملکرد مالی و ترازنامه این سازمان توسط حسابرس قانونی نشان دهنده سلامت مالی و **پاسخگویی شفاف** به اعضا است.
#### تعامل با نهادهای بیرونی
تعامل مؤثر با نهادهای مختلف، از جمله استانداری و شهرداریها، یکی از اولویتهای مهم این دوره بوده است. این همکاریها به حل بسیاری از **چالشهای اجرایی** و تسهیل فعالیتهای حرفهای مهندسان کمک کرده است.
#### چالشهای پیشرو
از مهمترین چالشها میتوان به **رکود ساختوساز و فشارهای اقتصادی** اشاره کرد. هیئتمدیره با اتخاذ **تصمیمات واقعبینانه و اصلاح فرآیندها** تلاش میکند تا اثرات منفی این چالشها را کاهش دهد.
#### پیام به اعضای سازمان
هیئتمدیره خود را متعهد به **عهدی که با اعضا بسته است** میداند و بر این باور است که با **همراهی و مشارکت مهندسان** و همکاری با نهادهای همکار، میتوانند به بهبود کیفیت خدمات مهندسی و توسعه خدمات رفاهی دست یابند.
