به گزارش خبرگزاری خوزستان، در جلسه کمیته راهبری شرکت فولاد خوزستان، تأکیدات مدیرعامل این مجموعه نشاندهنده تغییر رویکرد از مدیریت بحران به مدیریت آینده بود. مدیرعامل به جای مرور گذشته، بر روی برنامههای آینده و بازسازی متمرکز شد.
فولاد خوزستان در ماههای اخیر با نشان دادن قابلیتهای بازسازی، به توانایی و تجربه نیروی انسانی خود اتکا کرد. بازگشت یکی از کورهها به مدار تولید در کمتر از بیست و پنج روز، تنها یک موفقیت فنی نبود، بلکه نشانهای از توان مهندسی و سرمایه انسانی موجود در این مجموعه به شمار میآید.
اما بازسازی به تنهایی کافی نیست. برای اینکه تجربه این دوران بارها به یک مزیت پایدار تبدیل شود، باید از «بازسازی» به «بهسازی» و سپس به «تحول» حرکت کرد. تمرکز بر بهسازی هوشمند و افزایش راندمان، به همراه مدیریت بهینه انرژی و تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر، در این مسیر اهمیت دارد.
فولاد خوزستان نمیتواند تنها به فکر افزایش حجم تولید باشد. آینده صنعت فولاد متعلق به شرکتهایی است که بتوانند به شیوهای هوشمندانه و با ارزش افزوده بیشتر تولید کنند. حرکت به سمت محصولاتی مانند HBI و گسترش سبد محصولات در صورتی که با برنامهریزی دقیق و بازارشناسی همراه باشد، میتواند به کاهش وابستگی به بازارهای سنتی کمک کند.
مدیریت انرژی نیز به یکی از ارکان استراتژیهای آینده تبدیل شده است. برای فولاد خوزستان که فعالیتش به برق و گاز وابسته است، مدیریت انرژی بخش مهمی از امنیت تولید را شامل میشود. راهکارهایی مانند ذخیرهسازی گاز به شکل بریکت و اقدامات دیگر برای افزایش تابآوری انرژی در همین راستا قابل بررسی است.
تحول همچنین محدود به کورهها و خطوط تولید نیست. توجه به تحول فرهنگی و یکپارچگی زنجیره تأمین نیز در این کمیته مورد بحث قرار گرفت. انتقال تجربه و نیروی متخصص به شرکتهای تابعه میتواند به ایجاد یک نگاه مشترک و تحول در کل زنجیره کمک کند.
عملکرد شرکتهای بالادست نیز در این زنجیره اهمیت زیادی دارد. تولید گندله و کنسانتره زمانی بیشترین اثر را خواهد داشت که حلقههای مختلف این مجموعه به هدفی مشترک حرکت کنند؛ هدفی که ساخت زنجیرهای مقاوم و رقابتی را دنبال میکند.
افزایش ارزش بازار فولاد خوزستان از ۳۷ همت به بیش از ۶۰ همت که در این نشست مطرح شد، نشانگر نگاه مثبت بازار به آینده این شرکت است. گرچه ارزش بازار به تنهایی معیاری برای قضاوت عملکرد نیست، اما در کنار برنامههای توسعهای و بازسازی سریع، اهمیت بیشتری پیدا میکند.
یکی از بزرگترین داراییهای فولاد خوزستان، نیروی انسانی متخصص، مسئولیتپذیر و باتجربه آن است. افرادی که در زمان بحران اثرگذار بودند، حالا باید موتور تحول شرکت باشند.
فولاد خوزستان با عبور از یک دوران سخت، در حال ساختن تواناییهای جدید برای آینده است و این فرایند باید منجر به تبدیل تجربیات بحران به تحولی پایدار و قدرت تولید بالاتر شود.
