**لوسید موتورز به عنوان بهترین برند خودروی برقی لوکس سال ۲۰۲۵ شناخته شد**
به گزارش خبردونی و به نقل از پدال، لوسید موتورز در یک دستاورد بزرگ، به عنوان بهترین برند خودروی برقی لوکس برای سال ۲۰۲۵ انتخاب شده است. این شرکت تازهکار که تنها چهار سال از شروع تولید انبوه خود میگذرد و در حال حاضر دو مدل تولید میکند، توانست برندهای معتبر دیگری نظیر تسلا، بیامو، پورشه و ریویان را پشت سر بگذارد. این انتخاب به وسیله نشریه U.S. News & World Report صورت گرفته و دلیل آن نیز سطح بالای کیفیت و عملکرد محصولات لوسید اعلام شده است.
لوسید در حال حاضر دو مدل خودرو به نامهای سدان ایر و شاسیبلند گراویتی ارائه میدهد. لوسید ایر به دلیل ترکیب فوقالعادهای از بازدهی، عملکرد و تجمل، شهرت دارد. بهعنوان مثال، مدل تورینگ این خودرو با قیمت پایه ۷۸,۹۰۰ دلار، توانسته به رقابت با مرسدس بنز بپردازد و با قدرت ۶۲۰ اسب بخار خود، شتابی معادل ۳.۴ ثانیه برای رسیدن از صفر به ۱۰۰ کیلومتر بر ساعت دارد. این مدل همچنین توانایی طی مسافت بیش از ۶۴۰ کیلومتر با یک بار شارژ را دارد و نمره عالی ۹.۳ از ۱۰ را از نشریه مذکور دریافت نموده است. مدلهای قدرتمندتر شامل گرند تورینگ با ۸۱۹ اسب بخار و مدل پرچمدار سافایر با ۱۲۳۴ اسب بخار قدرت میباشند.
در سمت دیگر، لوسید گراویتی، شاسیبلند این شرکت، اخیراً با معرفی تیپ پایه تورینگ به قیمت ۷۹,۹۰۰ دلار، به رقابتی جدی با بیامو iX و ریویان R۱S پرداخته است. این شاسیبلند با ظرفیت ۷ سرنشین، برد پیمایشی ۵۴۲ کیلومتر و شتاب صفرتاصد ۴ ثانیهای، یک انتخاب جذاب برای مشتریان به شمار میرود و موفق به کسب امتیاز کامل ۱۰ از ۱۰ شده است.
لوسید موتورز قصد ندارد به همین جا بسنده کند و برنامههای گستردهای برای آینده دارد. نیک تورک، معاون ارتباطات این شرکت، اعلام کرده که هدف تولید ۲۰ هزار دستگاه خودرو در سال جاری است. همچنین، با سرمایهگذاری ۳۰۰ میلیون دلاری از اوبر، این شرکت هدف دارد تا ۲۰ هزار دستگاه از خودروهای خود را به عنوان تاکسیهای خودران به ناوگان اوبر اضافه کند. مهمتر از همه، لوسید در حال برنامهریزی برای عرضه سه مدل جدید در سگمنت میان سایز تا اواخر سال ۲۰۲۶ میباشد که بهطور مستقیم با تسلا مدل Y و رقبای دیگر به رقابت خواهد پرداخت. با این تحولات، لوسید موتورز به نظر میرسد که در مسیر رشد و پیشرفت قرار دارد و برای سالهای آینده برنامههای جذابی در دست دارد.











